准备充分，换掉意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

每个举办国奥运相关的基建，开源肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。真正想要让大项目按时、模型按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，立刻列都理一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，立刻列都理他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。登顶那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，任意有数据和证据的支撑。

执行的时候雷厉风行则完全不同，长序同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，换掉该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：换掉蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

因为兴建各项体育馆开支甚大，开源主场馆建造过程困难重重，开源很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

所谓厕所实验，模型就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。卡尼曼在《思考，立刻列都理快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，立刻列都理就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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第一个主要原因：长序项目越大，长序政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，换掉但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。